ಈ ಜೂನ್ ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ 22 ನೇ "ಸುರಕ್ಷತಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಿಂಗಳು" ಆಗಿದೆ. 1988 ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ "6.24" ಅಗ್ನಿ ಅಪಘಾತದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪಾಠಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು, ಮತ್ತು ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು, ಬೆಂಕಿಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಬಲವಾದ "ಫೈರ್ವಾಲ್" ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು. ಜೂನ್ 24 ರಂದು, ಚಾಂಗ್ಶು ಪಾಲಿಯೆಸ್ಟರ್ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಫೈರ್ ಡ್ರಿಲ್ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದರು.
ಜೂನ್ 21 ರಂದು, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಚೆಂಗ್ ಜಿಯಾನ್ಲಿಯಾಂಗ್ 16000 ಟನ್/ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಪಿಎ 66 ದಪ್ಪವಾಗಿಸುವ ನೂಲುವ ಥ್ರೆಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದ ಸಭೆ ನಡೆಸಿದರು. ಲಿಡಾ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಯುನಿಟ್, ಸುರಕ್ಷತಾ ತುರ್ತು ವಿಭಾಗ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗ, ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಚೇರಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು.
ಜೂನ್ 18 ರಂದು, ಚಾಂಗ್ಶು ನಗರದ "3+ಎನ್" ವ್ಯವಹಾರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯಮ ಸೇವಾ ತಂಡವು ಡಾಂಗ್ಬ್ಯಾಂಗ್ ಪಟ್ಟಣಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿತು.
ಆಂಟಿ ಯುವಿ ಪಾಲಿಯೆಸ್ಟರ್ ಡೋಪ್ ಡೈಡ್ ತಂತು ನೂಲು ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನೂಲು ಆಗಿದ್ದು, ಮಾಸ್ಟರ್ಬ್ಯಾಚ್ ಮತ್ತು ಯುವಿ ಅಬ್ಸಾರ್ಬರ್ ಅನ್ನು ಪಾಲಿಯೆಸ್ಟರ್ ಕರಗುವ ಪಾಲಿಮರೀಕರಣ ಹಂತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಚುಚ್ಚಿದ ನಂತರ ನೂಲುವ ಮೂಲಕ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಜೂನ್ ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ 24 ನೇ "ಸುರಕ್ಷತಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಿಂಗಳು" ಆಗಿದೆ, "ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ - ನಮ್ಮ ಸುತ್ತ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ". ಸುರಕ್ಷತಾ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರ ಜಾಗೃತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಸುರಕ್ಷತಾ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಜೀವ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಲು ಅವರಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಜೂನ್ 14 ರಂದು, ಕಂಪನಿಯು "ಸುರಕ್ಷತಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಿಂಗಳು" ಕುರಿತು ವಿಶೇಷ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಶಿಕ್ಷಕ ಚೆಂಗ್ ಜುನ್ ಅವರನ್ನು ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿತು.
ಮಾರ್ಚ್ 1, 2025 ರಂದು "ಕ್ವಾಲಿಟಿ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ನೂರು ದಿನದ ಅಭಿಯಾನ" ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗಿನಿಂದ, ಚಾಂಗ್ಶು ಪಾಲಿಯೆಸ್ಟರ್ ತನ್ನ ಸಮಗ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು "ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆ, ನೂರು ದಿನಗಳ ಅಭಿಯಾನ" ಎಂಬ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಲಂಗರು ಹಾಕಿದೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ "ಸುರಕ್ಷತಾ ಕವಾಟ" ವನ್ನು ಅನೇಕ ಆಯಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ಬಿಗಿಗೊಳಿಸಿದೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಈವೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಎರಡು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕಗಳಿಂದ ದೂರುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಡೇಟಾ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ನಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಾಯಕರು ಇದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಚೆಂಗ್ ಜಿಯಾನ್ಲಿಯಾಂಗ್ ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು, "ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ನೂರು ದಿನದ ಪ್ರವಾಸ" ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಷಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಅನೇಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಎರಡು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, "ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ನೂರು ದಿನದ ಪ್ರವಾಸ" ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕಿದ್ದಾರೆ.
